
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)理論基礎(chǔ),映射到這個(gè)問題上同樣有參考意義,即所有人都有謀求個(gè)人利益最大化的傾向,型材拉彎機(jī)企業(yè)不成文的制度,會(huì)助長這種傾向,造成正式的、合理的、規(guī)范的制度被空洞化,取而代之的是那些不成文的制度。
而在建立制度方面,主要涉及到幾個(gè)制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。任何一個(gè)公司,制度制定就是為了執(zhí)行的,否則,這個(gè)制度等同于無效。
合理的人情可以被看做是公司制度的衍生文化,是一種人性化的制度,即在制度基礎(chǔ)上,預(yù)備了人性化管理的受理窗口,可以解決制度沒有規(guī)定的、突發(fā)的、緊急的、必須的人情管理,并且對(duì)其中某些訴求制度化。
員工在流程上違反了規(guī)定,按照規(guī)定你追究了他的責(zé)任,罰了他的款,下班之后由于你們的情感關(guān)系,好好地溝通一下,說明一下,甚至喝上兩杯,員工心里的陰影和不快頓時(shí)云消霧散。
制度管理是一個(gè)成功型材拉彎機(jī)企業(yè)的根本,任何企業(yè),無論其規(guī)模大小,人員多少,都應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度,對(duì)其日常經(jīng)營活動(dòng)加以約束,沒有制度,只會(huì)使企業(yè)陷入混亂的無序的困境,造成內(nèi)部資源無謂的浪費(fèi)。 |